本田思域TYPE R乐高版 1：1的大玩具

想要在残酷的商业世界中让企业生存下去，本田不是仅仅靠贩卖梦想的炒作噱头就可以支撑的，90后们更应该回归商业竞争的实质。

我分析的主要指标有点击、思域转化和订单，重点看呈漏斗型的逐层转化流失，分析原因并做进一步的运营手段和产品功能上的优化。)市场或者渠道部门负责引流，高版引流过程中的用户定位和引流手段会影响到流量的质量，高版以一定的成本引入质量越高数量越大的流量是市场和渠道部门的工作重点。

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有人会拿数据指标跟你说运营的业务要求，高版有人说运营就是零售，有人会试图区分运营、营销和策划。涉及工作就不说太具体了，玩具差不多这个意思。

但按让专业的人做专业的事来说，本田运营又什么都不会，只会提需求，提需求，提需求。

数据是评价效果的客观标准，思域是辅助科学决策的重要手段，不会做数据分析的运营就是瞎子。在永安自行车的7人董事会(其中3人为独立董事)中，高版浙江蚂蚁小微金融服务集团股份有限公司企业发展部资深总监朱超占据了一个董事席位。

 数据来源：玩具永安行IPO招股书这是目前共享单车公布的数据中，玩具唯一盈利的共享单车公司，但是永安行的共享单车业务相比其他几家只能算是“小巫大悟”。其中，本田系统运营服务收入最多，本田2014年-2016年实现2.36亿元、3.96亿元和5.34亿元，占主营业务收入比例62.08%、63.92%和68.92%;其次为销售公共自行车系统业务，近3年收入金额分别为1.44亿、2.23亿和2.39亿元，占公司主营业务收入比例分别为37.92%、36.08%和30.9%。

截至2014年12月25日，思域永安自行车投后估值9亿元。不过，高版同时也在无桩共享单车业务上采用“免押金”模式，进行少量的试点。

(责任编辑：陈雪君)