报告总裁,你家萌妻要出墙
经历了2000年互联网泡沫和2008年经济危机后,报告2016年再次划下了泡沫和寒冬的韵脚。
HTC弃手机攻VR走险棋,总裁转型发展或能置之死地而后生从经营战略上来看,HTC弃手机转VR的做法,没有什么不对。另外,家萌目前VR内容的数量及丰富程度,仍然不能支撑产业的发展。
价格只是影响普及率的一方面,妻要体验不到位,内容太少等因素,也是影响普及率的重要原因,主要还是更多的人无法接受VR。HTC现在面临的首要问题正是企业的生死存亡,出墙所以首先应该考虑的是如何生存的问题。但从HTC手机这些年的“败家史”中,报告我们能看到HTC的企业运营存在着严重的问题,或者说存在一定的体制问题。
甚至有时会“弃马保车”也未尝不可,总裁至少能优先保住企业的生存,其后才有可能再图发展。近日,家萌HTC卖手机制造工厂,并将所得6.3亿投入到VR领域的新闻,引发行业内外的广泛关注。
其实单纯的投入资金与技术研发,妻要反而就容易了,因为只要是钱能解决的问题,也就不算什么难题。
有媒体整理了导致曾经市值一度高达2000万美元,出墙在2011年占全球智能手机市场份额25%的HTC,出墙落到如今这步田地的几个原因,概括起来大概有四点:专利起诉制约,缺少核心技术,应对市场不灵活,长期被供应商运营商掣肘。从嘉老师公布的数据我们看到:报告知乎的200位种子用户分布领域多为互联网领域创业者(63人)、报告程序员(27人)、产品经理(17人)、投资人(10人)、媒体人(10人)其他(艺术、教育等10人)。
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互联网公司们已经发现,妻要愿意付费的人群,依旧是那些具备高价值的人,当下要创造价值,推动内容消费,需要依旧是这些有价值内容和有价值的人。而在这股浪潮下,出墙我们也看到知乎这家慢公司倒是成为了资本的宠儿。
(责任编辑:淮南市)
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